温州民企寻求跨国突围

             在温州市政协九届二次会议上，来自侨联界的政协委员王建平提交了《加快培育本土跨国公司——创建“新温州经济模式”》的提案。无独有偶，温州市代市长赵一德在政府工作报告中称：“支持有条件的企业在生产销售、资源利用、科技研发等方面开展国际化经营，加快培育本土跨国公司。”

　　在改革开放初期，温州创造了一个以民营经济为主体的“温州模式”。在中国改革开放30周年之际，温州人又提出了培育本土跨国公司的设想。劳动力成本增加、美元汇率上升、原材料涨价、贸易摩擦加剧……温州引以为豪的传统制造业面临严峻挑战。几乎同时，温州民企的跨国行为正在急剧升温，从收购国外森林、投资水电、挖掘矿藏，到境外上市、建立工业园和工厂，再到建立全球的销售终端。种种迹象显示，以外贸为依托、以充裕民资为基础的温州经济正在发生着嬗变。

           温州民企的跨国梦想 

　　早在上世纪80年代，巴黎等地出现了中国内地最早的一批跨国商人。他们当中，有些人已成为能调动上亿资本的成功商人，但是，他们似乎永远在做着小生意，没有庞大的跨国集团公司。

　　叶康松就是跨国淘金队伍中的一员，1991年1月，他在美国成立了“康龙公司”，成为经中国批准的第一家在美国注册的私营企业，也是中国第一个农民跨国公司，叶康松从打火机等温州小商品入手，敲开了美国市场的大门。

　　温州具备了全国其他城市少有的华侨和资金优势，有60多万华侨在全球90多个国家和地区投资经商。然而，10多年过去了，温州并没有出现强大的跨国公司，有的只是中小型、微型的跨国公司。

　　昨天，记者在温州鞋都采访时发现有意味的一幕：一个温州的微型跨国公司的门口飘扬着尼日利亚、意大利、美国、阿联酋、俄罗斯、乌克兰、巴拿马、日本、韩国等9面外国国旗，每面国旗下的石碑上都记载这个公司在这些国家开设分公司或加工厂的时间。这个公司就是哈杉鞋业，其老板正是温州市政协委员王建平。2004年8月11日，该公司在尼日利亚投资建设的鞋厂正式开工，成功地规避了欧洲对中国鞋的反倾销税。

　　这个外观像联合国机构一般的小公司，似乎在告诉人们温州民企的跨国之梦。

　　培育跨国公司 解救经济困局

　　温州是个外贸依存度非常高的城市，外贸出口占全市国民生产总值的1/3。2006年，温州被国家海关总署评为“中国外贸竞争力百强城市”，居16位。来自市统计局的数据显示，去年温州出口总值122.5亿美元，增长23.8%，其中民营企业出口70.16亿美元。在出口产品结构上，鞋类、服装纺织、电路开关和眼镜四大类居前列。

　　然而，今年4月，来自温州中小企业促进会的报告认为，20%的温州中小企业目前已经处于关、停、半停工状态，甚至倒闭。瑞安企业家协会花了3个月时间做了一份调查报告《瑞安市实施劳动合同法工业经济形势分析》，该报告显示，瑞安全市三大主导行业、六大传统产业，绝大部分属于劳动密集型行业，其中20%已经关停，制鞋企业已经有1/3歇业。

　　正是在这些背景下，王建平关于“培育本土跨国公司”的提案特别引人注目。王建平的建议主要有这样几条：一是设计温州培育跨国公司战略十年规划，由外经贸局、学者专家、企业界人士组成领导小组，研究、引导、跟踪和推进跨国公司培育发展工作；二是引导数量众多的传统产业实现跨国经营生产，划分优先、重点、一般等三个梯队有序推进；三是规划建设跨国公司孵化园区，建设总部经济；另外，借鉴西方培育跨国公司经验，对本土跨国公司进行融资上的贴息等。

　　温州民企的跨国路径

　　20多年来，温州民企从来没有停止跨国经营的努力，从上世纪单纯地输出产品，演化为多元化海外扩张发展。从境外办市场、设立贸易机构到投资办厂、资源开发、收购兼并、融资上市，已全面开花。

　　目前，温州市经批准设立的境外企业已达390家，遍布亚洲、欧洲、非洲、南美洲、北美洲的50多个国家和地区。并在建立境外中国商品城方面创立了自己的特色，已分别在俄罗斯、阿联酋、荷兰、喀麦隆、蒙古、美国等国创办了14家境外中国商品城，成功地形成了温州市产品和服务输出的国际市场网络。

　　1994年，喀麦隆华侨华人工商总会创始人之一、温州人吴建海来到喀麦隆销售中国的商品，5年后在喀麦隆最大城市杜阿拉商业中心创建 “中国商品城”。上个月，他表示，杀价已把市场做烂了，靠卖商品看来是难以为继。吴建海还写了一份 “中国企业境外建厂”的应对报告，递交给了中国驻喀麦隆大使馆。 他认为在中东、非洲、南美等地区的发展中国家，轻工业基础比较薄弱，中国中小企业大有可为。这个想法和王建平不谋而合。

　　持有相似想法的还有温州市人大代表、巨一集团总经理潘建中，巨一的鞋产品90%为外销，目前在四个国家设有分公司。潘建中认为，温州政府应该引导本土跨国企业，更应该重视传统轻工业，沃尔玛等国际巨头已悄悄地把办事处设在温州，说明看中的还是温州的轻工优势产品。温州还要抓紧改善硬环境，如港口建设等。

　　近几年来，温州民企的跨国路径多样，成绩斐然。如规避贸易壁垒和制造业转移方式，明明光学在土耳其、哈杉在尼日利亚设厂；如获得资源方式，德嘉木业在刚果中标开发森林、安信地板收购巴西森林、中津矿产拿到了津巴布韦铬铁矿开采权等；获得渠道方式，康奈皮鞋在国外开设专卖店，奥康在印度的布局；融资上市方式，如瑞立在纳斯达克上市。

　　有人说，一个国家的竞争力取决于企业竞争力，一个企业的竞争力取决于跨国经营与组织能力。如今，世界跨国公司控制了80%的投资。温州的代表委员已提出：创新温州经济模式。以后几年，温州会给世人另一个惊喜吗？